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团队的定义及团队的4个特征(团队的定义)

导读 大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题,关于团队的定义及团队的4个特征,团队的定义这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、...

大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题,关于团队的定义及团队的4个特征,团队的定义这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、定义:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,有共同理想目标,愿意共同承担责任,共享荣辱,在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作且有创意的团体,解决问题,达到共同的目标。

2、管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

3、扩展资料:团队构成要素:1,目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。

4、2,人(People)人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。

5、目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

6、在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。

7、不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。

8、3,定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?4,权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

9、团队权限 [3]  关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

10、(2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。

11、5,计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

12、(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。

13、只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。

14、参考资料:百度百科---团队。

本文分享完毕,希望对你有所帮助。

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