大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于成品库发货流程细节，成品库管理制度 哪有这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、成品库管理制度一、 仓库全体员工严格遵守公司的各项规章制度。

2、二、 严格物资出入库手续，把好数量关、质量关。

3、 产成品入库时，必须经过品保员的检验通过，按规定称重入库。

4、并标明产品的名称、规格、数量以及验收状态，经检验不合格的产品不准入库。

5、2、 凭入库单及时登记库存台帐，严格做到帐实、帐帐、数量相符，对于验收过程中发现的盈余和亏损要及进行查明原因，汇报处理。

6、3、 严格成品出库验质、检斤、复称手续，产成品出库必须凭出库单(发货单)，没有发货凭证一律不准出库。

7、4、 仓库管理员必须凭出库单实际的出库数量登记出库台帐，并填报发货日报表。

8、5、 成品间出入库必须履行“先进先出、后进后出”的原则，库存老品与新入产品分开存放，规避产成品长期存放，超期变质。

9、三、 仓库产成品的日常管理 成品发货间工作人员每天都要掌握产成品的库存数据、在库产成品质量状况，如发现问题及时汇报销售部，以便做出销售部署。

10、规避因保管工作人员的失误而级公司造成经济损失。

11、2、 发货数量力求做到准确无误，发货复检员监督检核签字，严禁出现重发、错发、漏发现象。

12、3、 每天同生产部、销售部保持沟通并对前一天的发货记录结合现有库存量进行分析，使生产计划更合理性、实效性。

13、4、 产成品码放做到分品类管理，隔墙离地，便于通风，实施标牌管理;库内卫生要做到地面无积水、无异味，并时常进行消毒。

14、5、 加强安全防范措施，严禁烟火，做好库内防蝇、防鼠设施，发现隐患及时汇报。

15、6、 成品间产成品对公司实行“实物负责制”，公司对库存数量实行指导性管理。

16、7、 每月底同财务部、销售部对成品库进行一次实地盘点，对帐实不符的需核实盘盈、盘亏或毁损的数量，如管理不善、霉变、鼠咬等原因出现的缺少应及时编制“存货盘点升损表”，报有关部门审批后调整帐面库存。

17、四、 劳动纪律的管理 成品间工作人员应遵守公司劳动纪律，进库必须着工作服，工作时间不准做与工作无关的事(如上网聊天、听音乐、吃零食等)。

18、2、 为树立公司形象，对待至公司取货、提货的客户以及致电公司呈报计划的客户、卖场销售人员要文明用语，礼貌待客。

19、3、 文明装卸，产成品出入库要做到轻拿轻放，分类码放整齐;杜绝因野蛮装卸造成产品的损坏和浪费。

20、4、 任何员工不准有挪用、转卖、偷盗、侵吞发货间产成品的行为发生，一经发现立即开除。

21、5、 建立本部门例会制度，加强业务学习;搜集和整理工作中存在的问题，集思广益、及时解决。

22、成品间主管职责 全面负责成品库整体工作事务。

23、2、 负责同生产部、销售部之间的沟通与协调，加强成品入库、在库成品管理、产品出库工作的衍接与控制，保障公司物流供应工作的有续开展。

24、3、 参与公司成品库产成品调运的宏观管理与策略制定。

25、4、 负责审订和修改成品库的工作流程和管理制度。

26、5、 检查和审核成品库工作员工的工作进度和工作绩效。

27、6、 负责成品库客户订单凭证、票据、复核的审核工作。

28、7、 编制和执行成品库的培训计划及工作落实情况。

29、8、 根据业务性质和岗位的需要，负责成品库人员的调整变动。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。