“我感到内疚，并真诚地向每一位投资者道歉。我做生意已经30多年了，但我低估了这两年遇到的困难。”近日，远洋集团董事长卢志强致信投资者，谈民生财富与信任。 他在信中表示，泛海系因逾期融资还款等原因引发法律诉讼，正在加快引进战略投资者，加强财产处置。同时，责成相关下属企业加快项目到期资金的及时归还和违约项目标的财产的处置，计划于2021年7月、10月、12月三个时间点完成赎回。 在这封信中，卢志强表达了一种明确的情感：他不想事情变得更糟，正在努力寻找一种方法。然而，跨洋系统的财政困难也是真实的。与舒适和态度相比，投资者想要的是真金白银。 去年7月以来，泛海控股股价暴跌。3月5日，远洋控股正式抛出回购方案：拟斥资3亿至5亿元回购公司部分公开发行股票，回购价格不超过4.75元/股。当时公司股价徘徊在3元/股。 截至目前，公司回购动作没有下降，股价仍在下跌。截至4月2日，远洋控股收盘价为2.75元/股，半年内市值缩水超过40%。这引起了投资者和投资者的不满。 4月3日，泛海控股董事会表示，公司将根据市场情况实施回购计划，股份回购期限不超过12个月。 同日，泛海控股还发布公告称，其子公司武汉中央商务区因债务清偿困难被武汉市中级人民法院查封、冻结。 或许曾多次怒斥的远洋控股已经“不堪重负”。 资金和信托一直在狂飙突进 资本市场恐怕没有一个人不知道卢志强这个名字。 30年来，他将泛海集团从一家地产公司转型为几乎涵盖银行、保险、证券、信托、期货、典当、资产管理等全产业链的“金融帝国”，持有民生证券、民生信托、亚太财险、民生基金等多个金融牌照，并通过参股方式持有民生银行、渤海银行等金融机构的股份。 卢志强控股的境内外上市公司有4家，包括远洋控股、民生控股、中国泛控股、中国通海金融。此外，他还投资了联想控股，参与了澳大利亚的铜矿、尼日利亚的燃煤电厂项目，以及中国陕西的煤矿项目。 去年1月13日，远洋控股宣布公司职业分类由房地产变更为金融行业。但这似乎是其衰落的转折点。一年多来，民生信托屡屡踩雷，泛海在地产、资本领域的诸多投资遭遇“滑铁卢”，卢志强所在的泰山俱乐部也关门大吉。 一是去年年初，民生信托紧急恳求北京市第三中级人民法院强制执行新华联26.8亿元的信托贷款请求，新华联因债务危机无法还清贷款。 6月，武汉黄金珠宝80亿元“假金”爆发，涉及民生信托、东莞信托、安信信托、四川信托等多家信托公司，民生信托提供的融资规模达到40亿元。 7月底，业内播放了一封名为“合并出资财产处置专项报告”的内部邮件，据称是来自远洋集团，显示民生财富尊系列的资金池是市场上规模最大的私募资金池之一，应采取措施予以化解，否则实际控制人应承担法律责任。监管机构要求，民生财富尊基金的股票规模应在2020年底降至140亿元以下，2021年6月降至60亿元以下，2021年底降至零。该基金投资于产品 3月22日，有消息称民生信托召开紧急会议，宣布一个TOT项目到期逾期：先付8%本金，剩余本金分期支付。预计4月底前支付70%，剩余30%待定。 “像Oceanwide这样的一些理财产品，基本上都是由自己的项目出资。因为他们自己融资，他们可能不会做所有的调整。风险本身就存在。现在只有问题暴露了。”一个可信的人指出了问题的核心。 据田燕介绍，3月3日和11日，泛海控股先后6次成为执行人，累计标的57.23亿元。3月22日，远洋控股旧金山项目被分包商起诉，索赔2646万美元。 大洋洲没有钱“买单”。1月30日，泛海控股发布业绩预告，预计2020年归母净利润亏损将达到30亿元至40亿元。 2月10日，泛海控股在给深交所的回复中表示，其位于美国的部分房地产项目和位于纽交所的棉兰电力项目应考虑计提10亿元至12亿元的财产减值。 盈利最多的民生证券2020年净利润仅为9.16亿元；民生信托净利润2.32亿元；亚太财险净利润仅为6137.5万元。截至去年三季度末，远洋控股短期负债达517亿元，但货币资金仅为188亿元。 看似庞大的跨海“资本帝国”并不盈利，现金流“不堪一击”。 出售财产会导致战争 违约的雷声似乎打开了潘多拉魔盒。除了公司市值大幅下跌，境内外机构多次下调公司债券评级外，也引发了投资者和合作伙伴的不信任。 4月2日，泛海控股子公司武汉中央商务区有限公司(“武汉公司”)收到湖北省武汉市中级人民法院《执行通知书》、《执行裁定书》两个案件。 原因是2019年4月，武汉公司向山东高速请求融资20亿元，但融资至今未还清。因此，山东高速请求法院强制执行。现在武汉公司的名下财物及股份权益均被查封冻住。 　　4月3日，泛海控股方面回应称，公司将依照相关法令程序应对处理，同时活跃与山东高速沟通洽谈处理计划。鉴于本次事项正在进行过程中，现在无法估计其对公司终究影响。 　　“泛海最好的结局便是土地拍卖成功，武汉CBD土地快速变现抵消负债；最差的结局是全部财物冻住，破产清算，土地被政府收回，被各路本钱分割。”有出资者称。 　　其实，上一年以来，泛海控股就在不断处置境内外财物，想办法“自救”。本年这种动作更为频繁。 　　本年1月份，泛海控股相继卖掉了武汉中心商务区一幅约8.4万平方米的土地、武汉万怡酒店以及宗地14B地块上商业、民生证券部分股权，共换回流动资金59.75亿元。但与庞大的债款相比，这些钱不过“无济于事”。 　　卢志强更期望，能有实力雄厚的“白衣骑士”携资而来，帮他挺过这次难关。 　　3月16日，回复出资者提问时，泛海控股称，“公司将加大力度推进落实金融子公司及地产中心渠道的引战工作，继续加强中心财物盈利才能提高、境内外财物处置、财物负债结构优化等重点工作”。 　　在泛海系的众财物中，对战投最具吸引力的当属民生证券以及武汉中心商务区项目（囤地10余年）。 　　上一年10月，泛海控股以42.3亿元转让民生证券27%股权引入上海国资战投。本年1月23日，泛海控股又将民生证券13.49%的股份转让给了上海沣泉峪，转让价23.64亿元。武汉中心商务区项目占地总建面达414.29万平方米，本年1月5日，泛海控股将其中一宗地块（8.37万平方米）卖给了绿城，作价30.66亿元。这些地块还屡次被泛海控股拿来作抵押融资。 　　IPG我国区首席经济学家柏文喜对我国房地产报记者表明，泛海布局金融板块很多，但各板块间没构成杰出协同效应，反而分散了资源，在现金流方面构成了各事务板块之间彼此拖累和彼此耗费，终究呈现流动性危机。 　　“关于泛海而言，对战略进行检视、调整、缩短应该是第一位的，集中于能发生正向现金流的产业和业态，关于净耗费现金流的业态及财物应尽快卖掉变现。否则，战投方看不到未来就很难引进来；即使引入了战投方，因各板块总是需要补血，难以从运营层面构成现金流，也会一直活得很痛苦。”柏文喜补充道。 　　针对债款违约及应对，记者屡次联系采访泛海控股方面，但到发稿并未取得实质性回复。一位泛海系人士对我国房地产报记者称：“民营企业生存现状都很困难，这是遍及问题。期望外部环境能好一些，要否则就更困难了。关于眼下危机，公司正在活跃想办法，包含转让财物等，期望市场能多给些容纳。”