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2019年9月10日，由中国房地产TOP10研究组研究主办的“2019中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十六届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京雁栖湖国际会议中心隆重召开。金地集团开发管理公司凭借在代建领域快速增长的实力和不断提升的品牌价值荣获“2019中国房地产代建领先品牌”。

更名“金地管理”，开启新征程

金地集团开发管理公司，前身为金地集团代建公司，是金地集团（600383.SH）旗下控股子公司，总部设在深圳，专注于为全国范围的委托方提供代建服务。

2019年8月23日，金地集团代建公司正式更名为金地集团开发管理公司，简称“金地管理公司”，LOGO简称“金地管理”，金地管理以全新品牌形象呈现，是基于前一阶段的业务探索后，对公司业务属性和企业传播形象的再定位。

从“金地代建”到“金地管理”，标志着金地管理公司在品牌实力上的进一步提升，也意味着金地集团代建业务将以更加多元的、系统的管理模式为合作伙伴提供专业的开发管理服务。

图：金地集团副总裁兼金地管理公司董事长郝一斌（左）、金地管理公司总经理蔡戈鸣（右）出席更名仪式

精耕细作，稳健发展

2018年5月25日，金地集团发文，成立金地代建公司，将集团的代建业务进行了平台化的整合；这对于一个知名房企来讲是一个重大决策，意味着代建业务将成为金地集团的重要战略业务之一；在行业内，将代建业务独立成公司化运营的企业，尤其是知名房企，迄今并不多见。金地管理自成立以来，精耕代建业务，一步一个脚印，逐渐获得了一批高质量的合作伙伴的信任和支持，取得了令人瞩目的成绩。

图：金地管理大事记

深厚底蕴，厚积薄发

金地集团是国内最早涉足政府代建领域的房地产企业之一，早在2006年，金地集团就中标了当时深圳单体面积最大的科技大厦——福田科技广场项目的代建；2010年，金地集团参与了深圳首个大型保障房项目“龙悦居”的代建管理，并收获众多奖项，其中不乏保障性住房竞赛一等奖（2011年）、国家康居示范工程，以及国内土木工程的最高奖项——“詹天佑”奖；2012年，金地集团负责代建深圳市坪山国际网球中心项目；2016年，金地集团以创新的代建合作模式参与了深圳对口帮扶河源的国家级孵化器“深河金地创谷”的建设和管理。

图：金地集团深圳福田科技广场代建项目

近年来，金地集团在商住项目代建领域进行了积极和富有成效的探索，金地商置及各区域地产公司先后承接了成都金地天府城、烟台金地华盈悦府、惠州金地天润自在城、沈阳金地悦时光、大连金地阅府、招远华盈尚景、福建平潭金地⻓福、武汉金地中法仟佰汇等商住代建项目，取得了良好的业绩和口碑，并得到了市场和合作方的广泛认可。

截止至2019年8月，金地管理已于深圳、温州、郑州、北海、杭州、沈阳等城市拥有在管项目达12个，物业类型包括住宅、自持自用、保障房、安居房、体育场馆等。

业务转型，积极创新

金地管理秉承金地集团31年的开发经验，享有金地集团七大区域五十余座城市的开发资源，包括更敏锐的市场洞察，更科学的开发体系，更优质的客户服务水平等，相比于其他竞争者，在代建业务上占有巨大优势。

同时，金地管理公司的专业团队中，大部分人员来自于传统的地产开发，也经历了由传统开发向代建业务模式的转型。通过访谈我们了解到，在转型做代建业务的过程中，金地管理公司也经历了一些困难，但面临困难的情况下，金地管理快速转型求变，从心态转变，到制度建设、流程建设、专业建设等一系列的体系化调整，形成了一套相对成熟的、能够有效适应代建特色的发展之路。

图：金地管理公司在深员工更名仪式合影

目前，金地管理已建立项目咨询顾问、开发代建、配资代建、政府代建等四大基础合作模式，并可根据不同客户的需求灵活选择合作模式。 咨询顾问主要聚焦为委托方提供项目施工图出图之前的顾问咨询服务，包括项目定位咨询、全景计划、工程策划、规划方案管控、施工图设计管理。不负责开发过程的代建管理，不提供配资服务。

图：湖南娄底咨询顾问项目示意图

开发代建业务则提供全过程开发代建服务，包括项目定位策划、设计管理、施工管理、销售管理、交付管理、维保管理等。在满足金地集团品牌管理要求的情况下，可授权使用金地品牌。

图：北海·北海大道项目效果图

配资代建在开发代建提供服务的基础上，可提供配资服务，配资标的物通常仅限住宅物业，可按项目资金峰值的一定比例进行配资，剩余资金由委托方出资。

政府代建业务中，金地管理作为政府相关部门的专业伙伴，对政府投资项目进行全过程或阶段开发管理，包括项目定位、设计管理、施工管理等，项目类型涵盖安置房、定销房、办公楼等居住办公类项目及学校、医院、广场、市政等公共配套设施。

图：深圳·盐田海心学校效果图

面对不同的物业类型，金地管理总结出有具有特色的住宅产品体系、办公产品体系、产业园产品体系，以及市政公建产品体系。在专业建设方面，金地管理积极应变，拓展知识结构的外缘及内涵，一方面将原有主要适用于一二线城市及热点三线城市的专业体系，向三四线城市下沉；另一方面，积极对标学习合作方的一些优秀经验做法，丰富已有的知识体系，在发展中不断充实强大自身专业能力。

图：温州·瓯江公元上城效果图

图：深圳百亿住宅代建项目——深圳·光明项目效果图

图：郑州·天伦项目效果图

体系建设，制度优化

快速发展的同时，金地管理始终坚持“规模”和“体系”两手抓。在金地管理公司2019年度开年的KICKOFF大会上，明确提出“拓规模，筑体系”的发展策略，要求公司一方面以创业者的最大积极和热情，追求公司的快速发展；另一方面坚持系统化的体系建设，积极沉淀经验、提升能力、规避风险，为公司的持续稳定发展、快速做大做强保驾护航。目前，金地管理已经初步搭建了服务体系、合约体系、风控体系、人才体系四大管理体系，形成管理制度、流程等体系化文件；未来公司还将进一步探索和优化服务内容、合约模式、业务风险管控模式、人才建设培养模式等。

结语

代建行业作为地产行业的新蓝海，近年来吸引了一大批优秀企业的关注，各大知名房企纷纷进军代建领域。在传统房地产市场进入瓶颈期的背景下，代建业务的吸引力逐步显现，相比传统地产开发，代建对资金的需求更低、利润更加有保障、获取项目更加有保障，在可以预见的未来，代建行业将迎来一个巨大的发展，行业规模有望快速突破10000亿元。从“金地代建”到“金地管理”，意味着金地在代建领域的探索进一步成熟，代建行业将再次迎来一位领军企业的有力角逐者。