中房报记者 唐珊珊 北京报道

随着我国城市高速发展与信息技术不断革新，我国超高层建筑的数量和质量一度蓬勃发展。据不完全统计，现在中国超过200米以上的高层建筑有895座(含在建)。截至目前，中国超高层建筑已经占全世界6成以上，并已经连续第23年保持着200米以上建筑最高产的地位。

面对如此庞大的超高层建筑市场规模，物管企业应该如何系统化、策略化地管理好如此大规模的超高层建筑，解决好超高层建筑的运营痛点、降低资产管理成本、提升服务效率与楼宇资产价值，正成为行业关注的重中之重。

为此，在中国物业管理协会的指导下，中国物业管理协会设施设备技术委员会于10月15日举行了“高屋建瓴·云端论道——中国物业管理协会设施设备技术委员会年度工作会议暨超高层建筑运营管理论坛”。

此次会议中，万科股份有限公司总工程师佘勇分享了他对超高层建筑价值运营的看法。在他看来，超高层建筑价值运营从开发阶段开始做，因为超高层建筑在开发阶段就面临很多运营问题，如开发定位、开发建设、调试验收。

超高层开发建设过程中，包括选址审计、审计测试、策划与详细规划、设计施工、招商运营，很多企业普遍把设计施工作为重点，把前面三个环节弱化，最终导致超高层在大型综合体运作的时候出现很多资源和空间不够。在超高层建筑项目中，物业行业是做商业运营管理和物业管理，如果前面接口都出了问题，我们会很被动，所以物业行业如果能够思维往前突破，获得的收益会更大，市场竞争力也会更高。

同时，他谈到如何通过价值运营使不动产自身物业增值：一是把超高层综合体作为一个载体，把客户服务好;二是形成项目品牌优势，进而实现租金现金流回报、资产溢价;三是文化价值，尤其是400米或500米以上超高层，本身是社会上的标杆，通过运营提升其使用价值和文化价值，不仅为建筑本身带来增值，也会为地方带来文化价值影响。