背景深厚、颇具实力，信誉度较高，是多位采访对象眼中的复华控股。

频频高调亮相各种主题地产活动的复华文旅，载誉无数，在多方之力的推波助澜下，复华文旅以黑马姿态切入文旅地产。

王新甚至已经构建好了文旅帝国的基本架构并正在大规模将理想照进现实。记者了解到，复华将其在国内的产品分为度假世界、未来世界、未来城市三大产品线，在热点旅游城市及二线城市落子布局。架构文化创意、医疗康养、商业商务、国际教育、主题乐园、运动休闲、休闲度假、智慧人居等内容。

中国房地产报记者通过梳理发现，度假世界系列产品中，复华在九寨沟、黄山、北京和济南四地分别计划投资25亿元、16亿元、70亿元及150亿元。

未来世界产品系是复华文旅图谋中重仓领域，公司将在长春、济南、长沙和北京落地，每个项目的投资额也分别高达80亿元、100亿元、100亿元和300亿元。

未来城市产品相对较少，目前仅筹划在海南乐东建设复华未来城市，总投资额80亿元。记者粗略计算，仅复华目前在国内的文旅产品投资已经高达920亿元。此外在澳大利亚、塞浦路斯以及纽约复华目前也计划布局一些文旅项目，按照此前17%的海外投资计划，复华目前的文旅投资“版图”已经超过1000亿元。

这并不是全部，一份制作精美的《复华文旅企业介绍》PPT向外界释放了复华文旅的野心：“复华文旅设定在五年内，进入中国文旅投资运营商前三名，不动产及内容运营资本价值超万亿，资产货值超万亿。”

PPT详细阐述了这种3年千亿、5年万亿的路径：复华控股通过并购+整合+运营+出售;自建+整合=运营+证券化;自建+运营+出售;自建+运营+资产证券化等方式，营造平台化生态链式商业模型，实现短期的快速扩张。

用简洁的语言概括复华文旅所谓的生态链模型，就是“轻资产化”。

王新曾在多个场合公开表示，虽然复华现在开疆拓土，但一旦项目成功，品牌拥有影响力，那么他就可以大胆地启动轻资产模式。

他认为：“轻资产模式是文旅地产的出路，它可以消减开发商的资金链压力，因为多数资金将来自房地产基金、信托等方面。这样企业就能更好地发挥设计、建造、招商及管理方面的专业才能。”

其言凿凿，但是复华以小博大的能力似乎也有据可查。据中国房地产报记者了解，复华文旅仅是复华控股旗下一个组成部分，而后者在2013年成立，注册资金虽然名曰10亿元，但大股东王新实缴仅有4507万元。

据复华披露的财务预测，到2020年，复华控股将实现年总营业收入突破1100亿元，投资并购累计实现1200亿元，地产开发累计收入突破2000亿元大关，地产开发销售板块年收入突破800亿元，其中海外地产占17%，资产管理经营收入达到300亿元。

用有限资产，获取最大收益，是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。 [1]

特别的是，在2012年的AllThingsD的D10会议上，Mary Meeker在KPCB上提出今年互联网的关键词是“轻资产”，简单的说，就是如何利用mobile service来逐渐替代复杂、累赘的日常生活服务，让我们轻松生活在云端。