现如今越来越多的人对于如何建立良好的创业文化这方面的问题开始感兴趣，因为大家现在都是想要了解到此类的信息，那么既然现在大家都想要知道如何建立良好的创业文化，小编今天就来给大家针对这样的问题做个科普介绍吧。

初创企业的创始人通常忙于建立他们的公司和改进他们的产品，以至于他们低估了公司文化的价值。 公司文化不仅仅是办公室游戏室，免费小吃或休闲星期五。 这是关于你的团队如何合作的。 这是你的团队所相信的，也是他们最看重的。 为了让你的团队有效地合作，你需要建立一个强大的公司文化。

创业文化是由企业创始人制造的。 例如，如果创始人是销售人员，公司将首先重视销售。 创始人将知道如何雇用最好的销售人员。 即使是其他职位，他们也会关怀以客户为导向的人。 公司内部讲述的成功故事将是关于像那一次这样的巨大销售。 公司的英雄将是签署最大客户的人。 同样，由设计师创建的公司将重视设计，技术创始人将创建以产品和技术为重点的公司。

作为一个创始人，你必须理解这一点，并根据你的优势建立你的公司文化。 不要试图成为一个你不是的人。 如果你是一个设计师-创始人，建立一个重视设计的公司文化。 没有人能在你自己的地盘上打败你。 没有人能像你那样建立设计至上的文化。 另一方面，如果你试图环绕你不是的东西建立一种文化，你就会失败。 建立一种基于你的价值观的文化。 你会本能地知道该做什么，你会很擅长。

在与员工沟通时，你总是必须清晰和透明。 他们需要知道公司是否在成长，什么样的努力会得到回报，或者他们是否有一条职业道路。 即使消息不好，你也应该清晰地与你的团队沟通，并解释公司内部发生了什么。

在我的公司，我们有一封电子邮件，每天早上分发给我们的员工。 此电子邮件包含所有重要的关键指标，如活跃客户数量、活跃用户和新注册。

每天早上，我们的员工都会收到一封电子邮件，其中包含我们的前10个KPI。

制造时间倾听所有员工的关切，并竭力解决它们。 保持一个开放的沟通渠道，并在必要时得到他们的反馈。 与员工定期举行一对一的会议，因为当每个人都听到他们的声音时，文化就会蓬勃进展。 一旦你的公司变得更大，让你的团队领导与他们的团队成员一对一。

每个星期五，我们都有一个演示日，团队展示他们在那周所取得的成就或学到的东西。 这也是我们自由谈论重要话题的好时机。 我在这些会议上发言很少，但我要提醒大家我们的目标和价值观。 所有的日常斗争有时会让我们忘记真正重要的东西。 作为一名领导者，你有责任找到时间提醒人们什么是重要的。

所有的每周会议都很适合建立公司文化。 （相片记录：相片表格）

早期定义你的公司价值观，并经常谈论它们。 想想什么对你的公司很重要。 你也可以让你的团队成员单独坐下来，写下他们认为与你的公司有关的公司价值观。 例如，你对弹性工作时间的方法是什么？ 这些可能看起来有点小细节，但事先了解你的价值观会帮助你幸免任何意外。

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与团队分享价值观的最好方法是以身作则。 如果您重视产品质量，请向团队提供关于您产品质量的详细反馈。 给他们充足的时间和资源解决质量问题.. 在我们的周五演示日，我们观看至少三个可用性测试，其中非客户使用我们的表单生成器产品，并被要求创建一个特定的表单。 我们在大电视屏幕上观看他们的发展。

我们通过观察人们使用我们的产品来建立一种质量文化。 （相片记录：相片表格）

我们可以很容易地走捷径，把这个任务托付给我们的用户体验设计师。 然而，通过让整个公司坐在几个小时的可用性测试中，我们确保每个人都接触到用户如何使用我们的产品，这随后导致了对用户体验的更深入理解，并确保我们生产出高质量的产品。 最终，每个人都对我们产品的质量负责，这就是我们如何建立一种重视质量的文化。

你花在一项活动上的时间是向你的员工展示真正重要的事情的最好方法之一。

不要仅仅因为他们有一份很好的简历就雇用他们。 注意这个人是否适合你的公司文化。 了解某人是否适合你的文化的最好方法是带他/她去吃午饭，或者让他们花时间和你目前的团队在一起。 这样，当你观察这个人在轻松的环境中的反应时，你可以做出更好的评价。 有时我会雇佣一天或一周的人，让他们和我们的一个团队一起工作。 然后我问团队成员是否情愿和那个人长期合作。 即使他们同意，我可能会决定不雇用，如果是怀疑，这是不合适的。

另外，你应该指出不要雇佣同样类型的人。 相反，寻求多样性。 如果没有多样性，你的团队将不那么有制造力和灵便性。 给你的公司带来不同的观点和背景将帮助你从不同的角度理解你的客户，这可以将你的产品开拓到全新的市场和方向。

为您的员工提供一个宁静和茶点的房间。 这将有助于提高他们的士气和生产力，并将帮助他们享受工作时间。 它还表明，员工歇息不仅是同意 的，而且是鼓舞的。

记住，现在每个人都想在一个凉爽的工作环境中工作。 所以当你的员工想歇息的时候，有一个很好的空间让他们去放松是很重要的。 你的公司将收获更努力工作的员工的利益，并保持更长的时间。

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公司务虚会和户外活动是促进团队建设的好方法。 这些活动将那些通常不并肩工作的人聚集在一起，帮助他们建立友谊。 当人们相处得很好时，公司文化就会变得更强大。 在我们骑自行车的日子里，人们在一起玩得很开心，更亲近，建立信任。