现如今越来越多的人对于从经典的零售中心到体验式购物目的地这方面的问题开始感兴趣，因为大家现在都是想要了解到此类的信息，那么既然现在大家都想要知道从经典的零售中心到体验式购物目的地，小编今天就来给大家针对这样的问题做个科普介绍吧。

今年早些时候，洛杉矶西部霍华德·休斯中心（Howard HughesCenter）前海滨长廊的重新定位已经过半。Laurus Corp.是在2015年年中收购零售中心的公司，投资3000万美元，将经典的“实体店”零售中心改造成整个社区的娱乐目的地。项目计划于2018年初完成..

这是该物业自2001年竣工以来首次进行升级，现在更名为HHLA。正如该公司首席信息官奥斯汀·汗（Austin Khan）所揭示的那样，“Laurus”的全面翻新旨在彻底改造租户组合，以选择提供食品和饮料、娱乐以及健康和美容服务的优质国家和地区租户。

Laurus正在采取的方法——“地方创造”——是全国各地的购物中心开辟商和建造师最近开始实施的一种方法。这一概念是1970年代在城市研究中提出的，并指出了改善一个地方的过程，以便人们能够在那里生活、工作、玩耍和学习。零售开辟商实施这种方法，注意到它在高度密集的城市地区，但也在郊区，大量科技公司涌入。普拉亚维斯塔，一个邻近的韦斯特切斯特地区，是激励劳鲁斯的例子。

汗与Multi-HousingNewsincludeLaurus计划将新的HLA转化为目的地的一些关键方面，以及这种新型零售中心如何满足新一代消费者的需求。

在Laurus公司买下它的时候，HHLA是怎么回事？周边地区怎么样？？

汗：收购时的零售中心正在经历一场转型，其中一位主播Nordstrom Rack正在休假。诺德斯特龙的离开为HHLA重新定位到一个更注重餐饮、娱乐和生活方式的中心制造了机会。凭借突出的年收入人口统计（在一英里半径内的周某某,000美元），突出的高速公路前沿和日益集中的办公大楼，该中心充分利用该地区的增长。该中心向来缺少的是一个身份，以帮助推动租赁战略的方式，吸引了该地区越来越年轻的专业技术人口。

自那时以来，发生了重大变化，不仅是对中心，而且是对直接地区。韦斯特切斯特社区持续增长，过去几年交付了近3000套，在建的有7000多套。去年，Equity Housing交付了提供545套A级公寓的Alitude公寓项目，而百仕通和世邦魏理仕收购了该地区的大部分办公库存，并计划投资数百万额外资本，对其建造进行翻新和重新定位。

拉鲁斯计划给HLA带来什么变化？

汗：该中心3000万美元的再开辟计划包括与紧邻的办公大楼建立联系，加强公共空间，改善该地区的流通。强化的公共空间将包括火坑、室外电影放映区和连接霍华德休斯中心办公楼和HLA的新步行道。

因此，在HHLA，在一天的时间里，一个潜在的消费者将能够从各种各样的餐馆找到一顿丰盛的饭菜，以及在精品杂货店的独特产品，带回家，看电影，然后在高能歇息室喝一杯深夜鸡尾酒，结束夜晚。

越来越多的技术部门雇用的年轻专业人员的需求如何改变了零售经验？我们能谈谈模式或趋势吗？

汗：科技行业在更广泛的基础上以同样的方式改变了零售体验。通过电子商务渠道更独特、更不可复制的零售，体验式零售正在蓬勃进展。很好的例子包括苹果商店，SoulCycle工作室和Eataly。

此外，科技员工，以及一般消费者，越来越多地期望零售中心提供整体的娱乐体验，而不是仅仅在特定的交易中作为一个场所。今天，零售环境被看作是一个享受、放松、扫瞄和从事商业的地方，不能像现在这样容易和方便地通过到达他们家门口的送货来复制。

拉鲁斯公司提供的。