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近日，有媒体报道称，首开集团与房地集团于3月9日下午召开重组合并会议，并称据知情人士透露，未来两家集团会根据不同业务，在一级开发棚改、二级开发房地产、物业等方面逐步完善合并进程。

两大集团重组为了什么？

房地集团是2005年4月份由北京市人民政府出资成立，主要经营为建筑施工、物业管理、保障性住房开发等业务，注册资金为8亿元，主要服务中央在京单位物业管理，北京市属国企非经资产管理。

首开集团于2005年12月10日正式挂牌成立，隶属于北京市国资委。截至2018年底，首开集团累计开发面积已 过5000万平方米，物业管理在管面积约4500万平方米。此外，其上市平台首开股份刚刚于2018年底晋升“千亿元军团”，截至2018年12月31日，首开股份签约金额达1007亿元。圈内有一句话这样形容首开，‘一部首开史，半座北京城’，可见其在北京地产圈的’一哥’地位。国内不少民营企业进京后都与首开有所合作，如万科、龙湖等都与首开有联合拿地开发合作史，但相对而言，首开自身的独立操盘能力相对不足。

在国有企业改革背景下，不同国有企业之间的地产业务或者同一平台下均涉及地产业务，为避免同业竞争，会进行重组合并。一般来说，重组后企业总资产、市场规模和竞争力都会有所提升。

重组究竟能给企业带来什么

1.避免同行相互竞争

房企内部的重组，实际上是针对同业竞争问题开刀，尤其是在规模化时代已经一去不复返的市场背景下，尽可能通过重组避免资源的闲置、重叠和浪费，避免房企内部兄弟相残，避免由于同业竞争为企业带来的运营风险。

2.构建同一平台市场集中度进一步提升

在中国城镇化率已经接近60%的市场背景下，房地产行业增速已经呈现出下滑趋势，此时，房地产行业将呈现出规模化聚集与并购重组频繁发生的特征，“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”成为“新常态”。届时，“大者恒大，强者恒强”局面的形成，最终推动市场集中度越来来越高。

3.重组优化资源配置

从房企的角度来说，在国内宏观经济弱化行政干预、更注重市场化的发展前提下，房企通过重组避免同业竞争问题，优化资源配置，加快市场化转型等动作成为房企在竞争中脱颖而出的关键。比如2013年以来，越来越多的房企开始调整发展战略并转型，从转型路线上各家也有所差异，但均显示出房企战略转型的方向，比如以分享城镇化为核心的“地产+X产业”的发展战略、以分享老龄化为核心的养老地产布局战略，以分享城市化为核心的商业地产布局战略、房企积极与互联网公司合作等等。

国有房企有什么不足？通过并购可以改善吗

从民企和央企、国企优劣势对比来看，央企、国企地产企业有融资能力和社会资源，但缺乏灵活的体制、充足的人力资源和系统的市场能力；民营地产企业在融资能力和社会资源方面存在先天缺陷，但其灵活的机制、充足的人才储备、敏锐的市场嗅觉和对市场的独到认知则是央企、国企地产企业所不能比拟的，尤其是民营企业的产品研发能力，表现出其在专业领域对于市场的细分，而央企、国企地产企业在这方面还是比较缺失。国有系统房企重组后，实力进一步增强，通过并购民营房企，可以实现市场占有率进一步提升。

结语

首开多年来深耕北京，全国化布局速度相对国内龙头房企较慢，但其京内有不少棚改项目，或许与房地集团的合并，也是为了在城市更新业务方面有所拓展，加快棚改项目开发进程，让销售规模尽快释放，从而上一个新台阶。

本文根据证券日报、凤凰网综合整理。