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继华东、华中、华南三大区域后，和昌集团又于近期成立了“第四大区”。

这家2003年成立于郑州的房企，在过往17年的发展中，已经先后进入了深圳、东莞、杭州、苏州、合肥、郑州、青岛等18个城市，成功打造精品项目60余个，实现了全国化布局。

神秘的“第四大区”

持续打造业务增长点

2019年，为了响应国家开发粤港澳大湾区的战略，和昌集团将总部迁至深圳，对深圳、广州、东莞三个大湾区最重要的核心区域进行重点布局。目前，和昌集团在大湾区的持有资源总规模约300万平米，预期总货值约七百亿元。

以和昌在深圳龙岗区的“和昌·拾里花都” 项目为例，这一位于龙岗核心片区的超大体量城市更新项目，总体量约150万平方米，是涵盖主题商业、商务办公、轻奢住宅、精品公寓为一体的航母级城市综合体。

目前，该项目已经完成一期回迁选房，正在积极推进预售手续，入市后预计每年将为和昌贡献50亿元至100亿元销售额。

由于和昌母公司所特有的实业运营背景，和昌现有项目的布局还包括一些与各地知名企业合作开发的项目，也就是和昌所特有的不按区域划分的“第四大区”这一合作开发平台。如今，“第四大区”的概念被提升到了战略高度。

事实上，这个合作开发平台早在2013年就已经在和昌集团内部存在。其中，最典型的代表当属和昌早期牵手郑州航空港兴港投资集团合资组建的兴瑞地产。

目前，兴瑞地产已经发展成为了以“供应链+不动产”两大主营业务为中心，金融、物业等模块辅助发展的集团化公司。截至今年8月，单是在不动产板块上，兴瑞地产的累计开发体量就已超过了874万方（含部分轻资产运营），开发项目累计销售额也近百亿元。

以兴瑞地产旗下的兴港和昌·云庭项目为例，这个位于合肥的项目，从拿地到开盘仅用了6个月的时间，今年10月首开即破3亿，精准踩住了合肥今年的市场上行周期，展现出了极高的投资水平和开发能力。

东莞民营投资集团有限公司（简称“莞民投”）当属和昌集团“第四大区”的合作伙伴中，较为典型的一个。早在今年年中，双方就已经开始了合作接洽，经过深入的考察和沟通，双方对于彼此的实力与战略目标均感到认同，于11月下旬，正式签订了战略合作协议。

目前，双方已就东莞一宗住宅地块的合作开发达成一致，这也是双方合作的首个地产开发项目。该项目将由和昌集团负责操盘，未来，双方在供应链金融、生物医药产业园、大宗贸易等其他领域还会推动更多元的合作形式。

作为由东莞150多家知名民营企业共同发起、900多名莞商会员共同参与的新型民营经济联合体，莞民投紧紧围绕国家“一带一路”战略和粤港澳大湾区重大部署，深耕东莞、聚焦湾区，是一家集产业园建设运营、城市更新、综合体开发、股权投资、供应链金融、资本运营等于一体的现代综合型集团企业。

不论是区域部署战略，还是业务发展方向，和昌集团与莞民投都有着深刻的契合。此次双方“牵手”，也是和昌定焦大湾区的华南区域再次发力的代表。

精细化运营

做不动产领域的资产管理专家

过去十余年的发展中，和昌集团的表现堪称亮眼。和昌已有连续四年跻身中国房地产协会颁发的中国房地产开发企业百强榜单，以及中国房地产开发企业运营效率10强。2020年，和昌位列中国房企综合实力排行榜榜单第67名。

目前，和昌集团已经形成了华东、华中、华南和“第四大区”为主的“3+X”全国化战略布局，在新进入的城市持续深耕。尤其是，和昌所特有的“第四大区”，打破了传统地产开发的局限，布局产业开发平台，形成了产业开发的核心竞争优势，为公司打造出了新的增长点。

从实际效益上来看，和昌集团“第四大区”一方面能借助母公司的实业优势实现效益新突破，在更多的优质地区获得新的发展机遇，更符合和昌当前对于利润增长的追求；另一方面，“第四大区”与产业的协同发展，也能促使整个开发模式更加稳健。

随着房地产行业逐渐进入“精耕细作”的时代，各大房企纷纷开启转型之路，以期通过有质量的增长，取代过去追求规模扩张的粗放式增长。和昌集团也不例外，开启了高质量发展的新征程，依托母公司中瑞的实业优势，主攻产城融合，注重合作开发，并结合不同合作方的特征和需求，进行资源互补、从而实现双赢，由房地产开发向资产管理方向转型。

与此同时，和昌集团的品牌主张也变更为了“精细致远”。在和昌看来，“精细化时代，细节决定成败。精工细作是和昌集团的品质要求，也是企业发展的必由之路”。不盲目追求规模，而是追求稳健的效益化运营，精细深耕，追求利润，才是和昌长远的发展目标。