11月25日，新希望集团董事长刘永好在“《财经》年会2021：预测与战略”上谈到新经济转型时表示，“有人说传统企业加上数字科技就转型成功了，但我认为根本不是这样。传统企业如果只是简单加上数字化，多半都会死去，因为传统企业与互联网企业的格局和基因是完全不一样的，两个不同的物体生拉活扯地并在一块，会产生变异和抗体。”

“好比我们人的肝病了，要换肝。有人说猪每天屠宰那么多，把猪肝给人换上不是差不多吗，重量稍微大一点而已，结果也有人真的做过尝试，存活寿命不会超过1小时，因为基因完全不一样，有排斥。在这种情况下，传统企业要简单地加互联网，是很难加的。”他说。

而再谈到新型互联网企业进军传统制造业，刘永好认为同样没那么容易。在他看来，中国的GDP、税收和就业，以及社会的产品，绝大多数还是实体经济制造的，而实体经济里面绝大多数是传统企业制造的，新经济制造的产品极少。另一方面，传统企业有很深的护城河，有产、供、销、科研、人才、团队、培育，互联网企业要进入这些企业很难，因为基因和格局不一样。

那么传统企业该如何向新经济方向转型?刘永好介绍了新希望的实践经验，“我们提出了五新的商业理念，即新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任。按照这一理念，把企业的文化和激励约束机制进行再造，相当于是把传统企业的基因和数字化的基因进行融合，使传统企业能够接受数字化的基因。这时候数字化的内容和技术能够很容易跟传统企业结合，这就叫数字化的再造。”

他认为，传统企业加上组织文化的再造，再加上数字科技的再造，结合起来就变成新商业体，而其既有新经济的武装，又有新的文化和组织的结合，再加上有传统企业很深的护城河，所以能够成功和进步。“谁先行动，谁先受益，谁先成为整合者。今天中国的制造业正在从传统制造业向着新商业文明体系下的制造业迈进。我们新商业文明体系下的制造业依然有很高的市值，依然有很高的竞争力。”

新希望集团始创于1982年，目前已是以现代农业与食品产业为主导，布局银行、证券、金融科技和基金等多种金融业态的综合性企业集团。目前刘永好为四川首富，现任新希望集团有限公司董事长，全国政协委员。