中房报记者 付珊珊丨昆明报道

经济学家保罗.皮尔泽曾在其作品《财富第五波》中提到：“健康产业将会成为继汽车、房地产、IT 和互联网产业后的第五波财富浪潮，在全球创造出不可估量的财富和机会。”

2016年，《“健康中国 2030”规划纲要》正式发布，随着国家层面对发展健康产业的鼓励支持，不少企业也开始布局该领域，绿地香港控股有限公司(股票代码：00337.HK，以下简称“绿地香港”)是其中的典型代表。

大健康产业作为绿地香港“房地产+”战略中的重要组成部分，将衣食住行各个环节与健康设施结合，构建了全生命周期产业链的同时，也创造了全新的健康生活观。

2018 年，绿地香港大健康产业正式落地，其载体即为在滇池国家旅游度假区打造的滇池国际健康城项目。7月末，中国房地产报调研小组跟随绿地香港参观了位于滇池畔的国际健康城项目，并在“稳中求进、创新发展”的主题采访中，与绿地香港云南公司总经理张益华针对绿地香港云南的布局以及大健康产业发展进行交流采访。

中国房地产报：绿地香港何时进入云南?在云南布局如何?

张益华：2013 年，绿地香港进入云南市场，如今已深耕七载。在云南，绿地香港除了做住宅开发，还主要布局医康养、文旅、商业等新兴产业，先后在昆明收购和投资开发 9个项目，马上在云南还将落地一个全球贸易港项目。

截至目前，绿地香港在云南仍有105 万平方米土地储备，对应的可售货值约 415 亿元。

中国房地产报：大健康产业是绿地香港重点发力的板块，公司是何时开始布局健康产业?

张益华：早在 2017 年，我们跟政府签订了绿地滇池国际健康城的框架协议，有健康城这样一个产权项目作为载体，绿地香港的大健康产业在 2018 年正式落地。同年，我们正式成立产业条线，行使了产业投资、产业运营和产业招商这些职能。为此，公司组建了专业的产业团队，在云南依托于健康产业项目，紧紧围绕“全龄友好健康社区”以及全球健康生活目的地示范区的产业定位来打造项目。而绿地香港云南公司的产业管理部则正式成立于 2019 年。

中国房地产报：现在进军康养领域的地产商不在少数，绿地香港做健康产业与其他企业相比有何不同?优势在哪儿?

张益华：首先，我们做健康产业重点在产业。以国际健康城为例，这个项目占地 4600 多亩地，总开发体量接近 300 万平方米，而我们配建的产业、商业产品规模接近 150 万平方米，住宅和产业配比达到 1：1，甚至产业比例更高一点。从规模体量配比来看，项目的大健康主题较为明显。

其次，配套完善。国际健康城作为全球化健康产业园区，我们在园区里进行了完善的社区商业和生活配套。比如在整个园区里，将配建 11 个学校，其中有 6个幼儿园、2个小学、1个初中、1个高中、1个老龄大学。园区里的健康产业还包括中医养生、月子会所、儿童保健、社区养老养护等业态。

此外，我们的健康产业有绿地香港匠心打造的首个大健康产业 IP——H1(one)超级服务体系做支撑落地。H是绿地的基因，绿地做超高层(high-rise)到现在做大健康产业(health)，可以说H1 融合了绿地的发展轨迹和对未来的高要求。

在打造大健康 H1 品牌的同时，绿地香港也在积极探索健康生活标准，创新推出“七阶”健康生活方式，即从七个维度(环境、生活、美食、运动、养生、康护、医疗)，让大健康全域渗透。

绿地香港做健康产业是用心在做，核心优势在于，我们有专门的产业公司，产业发展是公司化运作。这些公司化运作的人员基本都是专业背景出身，比如我们产业负责人本职专业是学医，而并非房地产，因此对于医疗、健康管理的认知，绿地香港的专业度要好于大部分同业公司。

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工作人员讲解绿地香港H1健康体系

中国房地产报：众所周知，传统的房地产开发走的是快周转之路，而产业发展相对周期较长，绿地香港如何平衡现金流?

张益华：一般而言，医疗、健康产业，包括文旅、教育这些产业，前期投入较大，回报周期很长，所以产业需要地产来做前期的孵化。一旦产业项目进入正常运营期，即使没有高昂的利润，但至少可以自给自足，这个时候，产业就可以独立了。此外，这些产业领域往往属于基础民生行业，虽然不像房地产开发高周转赚钱快，但这些产业实际上是抗周期性的。尤其今年疫情的影响下，可以看到，医疗、教育受到的冲击远比金融等行业要小。

中国房地产报：对于开发商而言，发展健康产业最大的挑战是什么?

张益华：首先是逻辑的转变。做产业与做地产开发是不同的逻辑，包括整个经营测算、商业逻辑都不一样，所以各家开发商在做产业时都会遇到“意识冲突”。比如房地产项目周期可能只有 2-3 年，但是这个时间对于产业项目来说，可能仅仅处于孵化期，因此多数产业项目前期都需要地产去帮扶。

其次，人才获取是普遍存在的问题。因为房地产行业经过多年发展已经形成了非常成熟的后台运营体系，但是诸如医疗、教育这种专业门槛相对较高的行业，很难从房地产人才体系中去获取相应人才。举个简单例子，当我们想做一个医院或者学校时，单纯建造出来是容易的，但要让其良好、持久的运营下去就很难，这也是地产商普遍遇到的问题。

在运营层面，绿地香港的做法是优选联合运营。类住宅产品采取完全自营的方式，但是像学校或医院此类专业壁垒较高的机构，会采取跟运营方合作联营的方式。但无论何种方式，我们要确保参与其中。

中国房地产报：如何看待今年疫情对产业项目的影响?

张益华：我们是这样看待的，疫情也有其两面性，是挑战但也蕴含机遇。

实际上，每一次重大公共卫生事件的发生，都在某种程度上推动健康产业的发展。比如2003 年，我们经历过一次 SARS，我国的公共卫生体系得到进一步完善和巩固，可以看到，当时众多社区卫生服务站或者社区卫生服务中心犹如雨后春笋般涌现出来，此后，老百姓可以通过这些社区平台及时获取一些日常必要的医疗照护。而此次疫情亦如此。疫情初期对房地产的销售肯定会产生一定影响，但从产业角度来看，通过今年的疫情，老百姓对于健康的观念提升了，特别是老百姓对健康教育的认识得到极大提升，对健康资源的渴望极大加强，会促使健康在未来形成很重要的消费板块，在这一层面上，对于健康产业项目未来的发展，有极大推动作用。