环保产业“看上去很美”
雅居乐环保是谁？
是广东大型房企雅居乐集团2015年成立的危废企业，全称是雅居乐生态环保科技（香港）有限公司。
出手果然阔气。
买出来的环保江山
这不是雅居乐环保集团的第一次收购。
2017年，刚刚成立两年的雅居乐环保就相继收购了14家环保公司股权。雅居乐环保集团总裁李雪君公开表示，2018年将继续投入100亿元，并在未来三年将共计投入超过200亿元，打造危废处理行业的“千亿龙头”。
2018年上半年，李雪君的话开始兑现。
1月初，雅居乐环保集团与深圳市龙岗区东江工业废物处置有限公司签订合作协议，获得龙岗东江33％的股权，开发深圳的危废市场。
1月末，雅居乐环保获得邵武绿益新环保产业开发有限公司55％股权，成为控股股东，进军危废处理缺口较大的福建市场，至此雅居乐环保成为第二家布局福建的环保企业。
2月，雅居乐环保集团收购唐山茂辰环境科技有限公司60％股权，进入河北省唐山市滦南县嘴东经济开发区，为周边钢铁，水泥、制药等产业提供危废处理服务。
……
收购中滔环保之前，雅居乐环保集团一共进行了6次并购，均为危废处理企业。雅居乐在固废处理领域，以并购的方式拓展自己的版图，看起来有些简单粗暴。
这次收购标的，与以往有所不同。
中滔环保拟出售的6家公司，主营业务包含供水、污水处理、土地平整、供热服务及发电、固体废物以及危险废物处理，涉及多个领域。
从危废领域入手，逐渐向其他领域发展。李雪君曾表示，雅居乐环保会争取在生活垃圾处理方面实现突破，智慧水务业务和环境修复也会取得长足的发展。
当然，对于中滔环保来说，这次收购也是双赢。
今年上半年，中滔环保营业额约9．84亿港元，同比下降1．6％；净利润约3．02亿港元，比去年同期的3．82的亿港元减少20．9％，而且流动负债由去年年底的约3．32亿港元增加至约9．71亿港元。
对于中滔环保来说，他们急需一笔现金流来拯救自己，和希望拓展产业链的雅居乐环保不谋而合。
果然，中秋节后复牌的中滔环保，开盘一度大涨10％。
环保产业“看上去很美”
2018年，楼市监管逐渐趋严，许多房企面临的困境，比起环保行业来说有过之而无不及。
7月，上市房企中弘集团老板王永红负债40亿销声匿迹的闹剧，被媒体调侃为打响了上市房企老板跑路的第一枪。
碧桂园负债累累，泰禾集团大量裁员，富力集团取消午休，万达更是摘下了房地产开发商的帽子，转型“生活服务商”，困境重重的房企，纷纷开始了转型的尝试。
“看起来很美”的环保产业，也成为了房地产企业转型的热点领域之一，而对于一些早已多元化的房地产集团而言，环保早就成为了标配。像财信集团、鸿基集团，都有了自己的环保企业。
综合来看，房企布局环保一般有两种形式：做精或是做大。其一，类似万科集团旗下的万科建发，先进行小规模的尝试，通过与专业企业首创股份进行合作，在环境监测、治理、建设及运维的领域占有一席之地。
其二，大举并购进入，在短期内获得环保领域的领先地位。像雅居乐环保集团就是如此。通过资本的手段，雅居乐连续出手并购，意在快速获得市场占有率，实现战略转型。
生态资本论此前曾提到，环保产业已经从看重资本向看重技术转变。单纯的资本扩张，并不能在环保产业真正立足，在大规模买进来之后，必须建立起自己的技术研发团队，切实提升自己的能力。
如果是不看技术、不明方向的抄底环保产业，除了炒作、增加“泡沫”外，无论是对地产的转型，还是环保产业的长期发展，都不是一件好事。
雅居乐环保显然注意到了这一点，近期，这家公司除了和中科院、长三角循环经济技术研究院合作子外，还与同济大学在广州市黄埔区设立了国家级工程技术中心—环境污染控制与资源化工程技术研究中心。
除了看重技术外，专业运营能力的需求也是环保企业的又一个发展趋势。后PPP时代，环保领域开始更加侧重运营服务，能否建立起一支专业化的运营团队，对于新入场的房地产大佬来说，也是一个挑战。
否则，看上去风光无限的环保产业，也只是看上去很美。