2018楼市风起云涌
(乐居杨蕾 发自上海)2018楼市风起云涌。持续强化的调控政策，严峻的经济形势下，房企面临着融资渠道受限、转型升级、产品服务升级等一系列挑战。
在此背景下，以“稳健”著称的闽系老牌房企融侨集团股份有限公司(以下简称“融侨”)仍取得不俗的成绩。8月9日，2018中国房企百强名单出炉，融侨位居中国房企综合实力TOP25、中国房企品牌价值TOP14，首次跻身中国房地产企业稳健经营十强。
“市场对房企的要求就是思想转化快。去年大规模拿地、高周转、做大规模的模式已经过时了，今年大家都要奔着更稳健的发展模式走。”融侨集团首席品牌营销官张岩在接受乐居等媒体的采访时表示，房地产行业唯 一不变的是变，企业需要根据市场积极调整策略。
融侨集团首席品牌营销官 张岩
稳健前行 全盘均衡发展
在房企竞争加剧、规模提速的行业大背景下，2018年，融侨首次提出千亿规模目标，并由加速扩张向全盘均衡发展。在全国化布局方面，融侨采用“深耕省会级及强二线城市，辐射环热点城市群的三线城市”的战略。
“我们在布局方面也是比较稳健的。如果判定哪个个城市未来有发展前途，就算拿的项目暂时不赚钱也可以。不过拿下的项目一定会根据当地的特点以及公司的战略和愿景来打造。”张岩表示，目前，融侨已稳固深耕长三角经济区、海西经济区、中部经济区、京津冀经济区，力拓西南区域及华南区域。
资料显示，2018年上半年融侨新增土储建面积已超越2017年全年指标。通过招拍挂、战略合作、项目合作等方式，融侨在重庆、成都、合肥、郑州、南京、福州、莆田、福清等经济强市拓展了16幅地块，形成对全国热点经济区的覆盖。
在业绩方面，2018年1-6月，融侨销售金额385亿元，销售面积265万平方米，签约率、回款率均超额完成任务。
克而瑞等机构将融侨不俗的销售成绩归因于，踩准市场周期、合理布局。
张岩介绍，未来两年内，融侨可售货值预估超过1700亿元。下半年，融侨在全国将迎来13个城市、30余个项目陆续入市，产品涵盖刚需大盘、江景豪宅、低密度改善型住区、青年社区、商业街区等类型。
抢滩“地产+” 升级多元产业布局
在做大做强地产主业的同时，融侨围绕“城市美好生活综合服务商”定位，积极抢滩“地产+”为核心的多元化产业，形成商业、物业、酒店、教育、医疗、农业、港口开发、工业村等多元产业协同发展的企业新格局。旨在以全生命周期产品的优势抢占市场份额，反哺地产主业，提升品牌溢价。
据张岩介绍，目前，融侨已经形成以商业、酒店两大产业为主的商务生态链;上半年，融侨教育完善0-16岁幼儿教育、义务教育及国际教育的整体布局，融侨母婴护理中心在良性运作的基础上发力专业医疗体系;与此同时，融侨正式启动现代农业产业，将更多资源引入社区与城市，完成融侨全产业链布局的进一步延伸。
“房地产+是以服务投入型为主，不是加一些财务增长点或者地产转型。”张岩表示，未来，融侨仍会以房地产为主业，发展围绕美好生活运营的教育、医疗、农业、商务等多元补充，形成对人的全生命周期的覆盖。
“房地产行业唯 一不变的是变”
随着厦门地价腰斩的消息传出，厦门楼市行情被推到风口浪尖。在张岩看来，房企在厦门的布局也是理性所为，并非硬扛，政府也不允许捂盘惜售。今年房企的资金成本高了，普遍10%以上，成本与涨幅是逆向的，所以房企打折出售的概率也会较高。“在限地价、限售价等政策下，高预估、高溢价的期望不可能实现，所以今年要区别于以前，房企拿地前要更合理的测算地价。”
面对当前的市场形势，张岩也谈了自己的看法。他指出，房地产行业唯 一不变的是变，市场对房企的要求就是思想转化快。去年大规模拿地、高周转、做大规模的模式已经过时了，今年房企都要奔着更稳健的发展模式走。“去年很多企业就是背负高负债，今年可能连发工资都困难。向更稳健的方向去走，这个不是永远是对的，但今年是对的。”
谈到如何看待市场中“得规模、失权益”的说法时，张岩表示，企业上规模固然很重要，但当规模和盈利发生矛盾的时候，就要做有质量的规模和有质量的补充。
(乐居杨蕾 发自上海)2018楼市风起云涌。持续强化的调控政策，严峻的经济形势下，房企面临着融资渠道受限、转型升级、产品服务升级等一系列挑战。
在此背景下，以“稳健”著称的闽系老牌房企融侨集团股份有限公司(以下简称“融侨”)仍取得不俗的成绩。8月9日，2018中国房企百强名单出炉，融侨位居中国房企综合实力TOP25、中国房企品牌价值TOP14，首次跻身中国房地产企业稳健经营十强。
“市场对房企的要求就是思想转化快。去年大规模拿地、高周转、做大规模的模式已经过时了，今年大家都要奔着更稳健的发展模式走。”融侨集团首席品牌营销官张岩在接受乐居等媒体的采访时表示，房地产行业唯 一不变的是变，企业需要根据市场积极调整策略。
融侨集团首席品牌营销官 张岩
稳健前行 全盘均衡发展
在房企竞争加剧、规模提速的行业大背景下，2018年，融侨首次提出千亿规模目标，并由加速扩张向全盘均衡发展。在全国化布局方面，融侨采用“深耕省会级及强二线城市，辐射环热点城市群的三线城市”的战略。
“我们在布局方面也是比较稳健的。如果判定哪个个城市未来有发展前途，就算拿的项目暂时不赚钱也可以。不过拿下的项目一定会根据当地的特点以及公司的战略和愿景来打造。”张岩表示，目前，融侨已稳固深耕长三角经济区、海西经济区、中部经济区、京津冀经济区，力拓西南区域及华南区域。
资料显示，2018年上半年融侨新增土储建面积已超越2017年全年指标。通过招拍挂、战略合作、项目合作等方式，融侨在重庆、成都、合肥、郑州、南京、福州、莆田、福清等经济强市拓展了16幅地块，形成对全国热点经济区的覆盖。
在业绩方面，2018年1-6月，融侨销售金额385亿元，销售面积265万平方米，签约率、回款率均超额完成任务。
克而瑞等机构将融侨不俗的销售成绩归因于，踩准市场周期、合理布局。
张岩介绍，未来两年内，融侨可售货值预估超过1700亿元。下半年，融侨在全国将迎来13个城市、30余个项目陆续入市，产品涵盖刚需大盘、江景豪宅、低密度改善型住区、青年社区、商业街区等类型。
抢滩“地产+” 升级多元产业布局
在做大做强地产主业的同时，融侨围绕“城市美好生活综合服务商”定位，积极抢滩“地产+”为核心的多元化产业，形成商业、物业、酒店、教育、医疗、农业、港口开发、工业村等多元产业协同发展的企业新格局。旨在以全生命周期产品的优势抢占市场份额，反哺地产主业，提升品牌溢价。
据张岩介绍，目前，融侨已经形成以商业、酒店两大产业为主的商务生态链;上半年，融侨教育完善0-16岁幼儿教育、义务教育及国际教育的整体布局，融侨母婴护理中心在良性运作的基础上发力专业医疗体系;与此同时，融侨正式启动现代农业产业，将更多资源引入社区与城市，完成融侨全产业链布局的进一步延伸。
“房地产+是以服务投入型为主，不是加一些财务增长点或者地产转型。”张岩表示，未来，融侨仍会以房地产为主业，发展围绕美好生活运营的教育、医疗、农业、商务等多元补充，形成对人的全生命周期的覆盖。
“房地产行业唯 一不变的是变”
随着厦门地价腰斩的消息传出，厦门楼市行情被推到风口浪尖。在张岩看来，房企在厦门的布局也是理性所为，并非硬扛，政府也不允许捂盘惜售。今年房企的资金成本高了，普遍10%以上，成本与涨幅是逆向的，所以房企打折出售的概率也会较高。“在限地价、限售价等政策下，高预估、高溢价的期望不可能实现，所以今年要区别于以前，房企拿地前要更合理的测算地价。”
面对当前的市场形势，张岩也谈了自己的看法。他指出，房地产行业唯 一不变的是变，市场对房企的要求就是思想转化快。去年大规模拿地、高周转、做大规模的模式已经过时了，今年房企都要奔着更稳健的发展模式走。“去年很多企业就是背负高负债，今年可能连发工资都困难。向更稳健的方向去走，这个不是永远是对的，但今年是对的。”
谈到如何看待市场中“得规模、失权益”的说法时，张岩表示，企业上规模固然很重要，但当规模和盈利发生矛盾的时候，就要做有质量的规模和有质量的补充。