大家好,小飞来为大家解答以上的问题。樊师贝结局，樊师贝这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、一、要坚持用主要矛盾的观点来统揽全面建设，解决好包揽过多的问题 哲学原理告诉我们，事物的性质，主要是由主要矛盾的主要方面决定的。

2、如果分不清该矛盾的主要方面和次要方面，那么对该事物性质的认识就一定是模糊的，对该事物采取的行动就必然是迟疑的；如果弄错了矛盾的主要方面和次要方面，就会混淆事物的性质，造成工作被动甚至失误。

3、然而在实际工作中，抓不住主要矛盾的主要方面在一些领导和机关中司空见惯。

4、比如，有的领导机关抓工作习惯于“一竿子插到底”，常常越过下一级甚至下两级抓工作，认为只有抓得越具体越深入，工作就越落实越到位。

5、结果不但费力不少、效率不高，反而形成“上面越包、下面越靠——下面越靠、能力越弱——能力越弱、上面越包”这样一个怪圈。

6、正如有些同志形容的那样：“你不放心，我就不用心；你不撒手，我就甩手；你要包揽，我就偷懒”。

7、要改变这种状况，一是要善于抓大事。

8、领导机关抓工作要善于抓主要矛盾，学会从错综复杂的工作中进行横向比较，找出对全局影响最大、最有决定意义的大事，从而集中力量重点解决。

9、否则事无巨细、事必躬亲，眉毛胡子一把抓，结果势必会事倍功半。

10、强调领导者要抓大事，并非可以不抓小事，重要的是要处理好抓大事与抓小事的关系，掌握好一个“度”。

11、一个领导如果经常包揽下边的事，唯恐他人不及我尽心，对下级职权范围内的事，总是自己插手去作决定，结果必然要分散自己抓大事的时间和精力，这不仅使本应自己干的工作受到影响，而且也很难保证领导工作取得最佳效果。

12、同时，领导如果包揽过多，放不开手脚，久而久之，就会养成下级干部的懒惰习性，影响和制约干部素质的提高。

13、所以，作为一个领导者，既要身体力行，又要善于调动下级的积极性和创造性，使上上下下干好自己该干的事。

14、二是要善于抓关键。

15、我们每个单位都有许许多多的工作，这些工作往往又彼此牵连、互相制约，可谓千头万绪。

16、面对这种情况，怎样才能保证各项任务有条不紊都能得到落实?一个重要的工作方法就是要善于抓关键。

17、俗话说，“牵牛要牵牛鼻子”、“打蛇打七寸”、“擒贼先擒王”，讲的都是这个意思。

18、作为总队一级，在指导工作中抓关键，就是要抓支队级单位党委和机关建设，切实发挥好“一线指挥部”的作用；就是要抓基层党支部建设，切实提高党支部解决自身问题和领导中队全面建设的能力；就是要抓基层干部素质和能力的提高，逐步建设一支热爱基层、会抓基层、模范作用好的干部队伍。

19、三是要善于“弹钢琴”。

20、一个单位工作有主有次，问题有多有少，就是同一个单位，由于其基础和外部条件不一样，其发展不平衡是绝对的。

21、解决的办法既要统筹兼顾，注重整体效益，又不能十个指头按跳蚤，平均使用力量。

22、必须在集中力量解决主要矛盾的同时，又要抓好非主要矛盾的解决，使中心工作与非中心工作相互协调，密切配合，以使其收到预期效果。

23、 二、要坚持用实践第一的观点保证决策的科学性和正确性，解决工作指导随意性的问题 坚持实践第一的观点，反映在领导工作中，就是一切从实际出发，按客观规律办事。

24、当前，有的单位存在指导无计划，工作想到哪抓到哪、上级强调什么抓什么、什么工作出了问题就抓什么工作的问题，其根源在于对发展规律把握不够，工作随意性大，决策缺乏科学性和正确性。

25、要解决这个问题，一是要增强工作的预见性。

26、要通过分析总结事物发生、发展过程中的规律，并在各个工作阶段可能出现的情况以及所采取的措施提前作出预测，从而有针对性地做好工作。

27、实践证明，对建设规律掌握得越准，预见性就越强，而所作的工作计划也就越科学合理，执行起来也比较顺利，就能有效地避免领导工作的“忙乱”现象。

28、二是要把功夫下在抓经常性、基础性工作落实上。

29、基层建设有其自身的特点和规律，动态之中又带有长期性，工作内容也带有系统性和综合性，工作必须经常抓，基础必须年年打。

30、特别要引导办好天天必办的事，守好人人必守的规矩，尽好层层必尽的责任。

31、各级领导和机关只有防止和克服短期行为和急功近利的思想，力戒形式主义和飘浮作风，下实功夫、慢功夫、细功夫，才能始终如一的抓好经常性、基础性工作的落实。

32、三是要坚持依据法规制度抓基层。

33、要坚决纠正 “土政策”、“土规定”；要一级带一级，防止和克服越俎代疱等现象。

34、领导机关必须强化法规意识，保证基层始终沿着正确的轨道发展。

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