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万科编内编外差异

这里的编不是编制，而是指条线指不同的公司职责。比如地产编是指在地产公司工作，是指销售，研发，市场，运营，景观，造采等。物业编是指在物业公司工作，比如客服，工程等。一句话说明二者区别：地产工作人员最差每年年薪20万，物业工作人员年薪20万。

万科物业怎么样

1、董事长、总裁为正副组长牵头建设风险管理体系

风险管理工作是“一把手”工程，公司领导的意识和重视程度决定了风险管理体系的建设质量。通过流传出来的一份文档，可以确信，万科物业的风险管理体系是以董事长、总裁为风险危机领导小组正、副组长牵头建设的。

2、提前识别、主动防控的风险管理过程

风险管理过程包括对企业面临的风险进行识别、评估、控制及监督等活动。

我们不清楚万科物业风险识别和风险评估工作是如何开展的，但通过对网络上收集得来的若干图片中万科物业风险防控措施进行分析，可以确信，如果没有对风险全面、系统的提前识别和评估等过程，万科物业的风险防控措施不可能达到一个相当系统而全面的程度。

3、风险管理需要企业全员参与

风险管理活动需要融入企业经营管理的实际工作，因而必须要求企业全员参与。员工的风险意识和风险防控水平最终决定企业的风险管理质量。

员工招聘条件中的“风险意识和判断力”

“风险意识和风险识别能力是对万科物业管理人员的基本要求。”初看这句话时，可能很多人都会以为这是一句夸大之词。然而，在2013年11月5日发布的维修人员招聘广告中，我们惊讶的发现：成都万科物业竟然将“风险意识和判断力”作为招聘要求之一。

培训员工风险管理能力

在风险管理体系中，对员工的培训和宣贯是将风险管理工作落到实处的重要一环。万科物业的风险管理体系规定每年必须进行《职员职务行为准则》的全员培训，提升员工的风险管理意识和能力。

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