昨天，我和作家史蒂文利维谈论了他的新书《Facebook：内部故事》。今天，我想分享我故事中最喜欢的部分，重点是关于李维的大量原创报道。在这里分享你喜欢的部分时，我还是不遗余力。这本书有527页，难忘的事件发生在更多的页面上。我强烈推荐任何想对公司前16年进行全面、现实描述的人。

以下瞬间涵盖了公司的历史，所以有必要让这个账号感觉无处不在。我决定把这部分整理成对自己的采访，因为我认识的其他人还没有真正读完这本书。

在脸书的早期，有哪些绝对荒谬的故事被报道，但你从未听说过？

马克扎克伯格有时会侵入记者的电子邮件来检查他们的工作。2010年，《商业内幕》报道称，当他还在哈佛时，学校杂志正在调查文克莱沃斯兄弟关于脸书的想法被“窃取”的说法。扎克伯格在脸书的日志中搜索深红新闻记者输入错误密码的例子，然后使用其中一个错误密码成功登录了两名学生记者的电子邮件账户。当他这样做的时候，他发现一名记者称他为“卑鄙的人”，尽管该报最终得出结论，扎克伯格没有从Wink Lovas那里偷任何东西。

真不敢相信我以前从未听过这个故事。

扎克伯格早年对脸书最有先见之明的评价是什么？

在他还在哈佛的即时消息中，扎克伯格在他逃脱了被称为行政委员会的纪律机构后，立即通知了他的朋友这个消息：

毕业后，没有校报和广告牌。只有纽约时报和联邦法院，哈哈。

脸书做出的最重要的决定是什么？

当扎克伯格聘请雪莉桑德伯格饰演首席运营官时，他把自己最不感兴趣的话题托付给了她。这包括政策，他认为这与产品组织有很大不同。事实上，产品和政策是同一事物的两面。你必须密切关注另一面才能成功管理一面。过去三年的大部分时间可以追溯到将保单业务委托给桑德伯格，而公司的全能粗暴团队(向扎克伯格汇报)对其他一切都充耳不闻。政策总是落后于成长中的团队造成的混乱是组织设计造成的。

当扎克伯格向他求婚时，他是否立刻看到了自己喜欢的按钮的吸引力？

他没有这么做，因为他怀疑这会减少人们对脸书的评论。事实上，“喜欢”按钮的数量有所增加。在最终实施之前，该团队辩论了18个多月。

脸书一直否认“黑暗”或“影子”个人数据的存在。——基本上是那些还没有创建账户但是已经预填了好友信息等数据的人的登录页面。该团队的前领导人Chamath Palihapitiya如何看待这些材料？

从第222页：

“Palihapitiya现在表明黑暗轮廓确实存在，增长团队利用了它们。他说，脸书将使用脸书保留的名字作为关键词，并在谷歌上投放搜索广告。他说，这些广告将链接到不存在的非用户暗文件。他说：“你会在网上搜索你的名字，然后登录脸书的黑名单。”“然后，你会感觉很好，操，把它装满，然后.我们会给你看一些你的朋友。'

脸书从另一家公司借来批发的第一个产品创意是什么？

早期的产品经理埃兹拉卡拉汉是公司首批20名员工之一。他说，允许人们发布状态消息——的想法起源于2006年的推特。“加入很晚，直接关了盗窃。在第259页，他说没有办法。推特正迅速流行起来。让我们在这里做它。那是我们第一次直截了当。

关于它的原型脸书手机，你能告诉我们什么信息？

其代号为GFK，以武堂族鬼面杀手命名。脸书否认为员工安装电话。(“这是我第一次回忆脸书在脸书的存在”——卡拉汉。)这款手机是伊夫贝哈尔设计的。"表面有一个不寻常的凹槽，可以用拇指滚动."该处理器由英特尔制造，它还提供了“一种创新的触摸传感器，可以在一个动作中解锁手机并滚动。”触摸传感器只适合用右手的人，但脸书继续使用它们。“我们决定不关心左撇子，”一名匿名工人告诉利维。)

公司历史上发送的最有趣的邮件是什么？

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在Spiegel拒绝了这一提议，脸书建立了第一个与Snapchat直接竞争的应用程序之后，我不得不把扎克伯格的笔记添加到埃文斯皮格尔。扎克伯格在邮件全文中写道：“希望你喜欢Poke。”(这很有趣，因为没人喜欢用Poke。)

谷歌如何尝试收购WhatsApp？

第322页：“2012年，玛丽莎梅耶尔是进行宣传的高管。然而，[WhatsApp联合创始人] [Jan] Koum和[Brian] Acton受到鼓舞，他们来到谷歌山景办公室开会时，Mayer的参与是视频会议，即使她不在会上。实际的校园。”

WhatsApp的创始人对于他们的产品被用来宣传仇恨言论、私刑暴民和其他社会危害的发现有多认真？

显然一点也不。布赖恩

·阿克顿(Brian Acton)告诉利维：“技术没有道德，人是技术的道德根源。”“由技术人员来决定是不是应该的。我不喜欢当保姆公司。只要人们在或缅甸或其他任何地方使用产品进行仇恨，恐怖主义或其他任何事情，就让我们停止研究该技术，并开始向人们提出问题。”

在接受记者采访时，桑德伯格最喜欢的技术之一是什么?

一位同事告诉利维，她告诉记者她很紧张，“希望能有一个更轻松的审讯”。

扎克伯格和桑德伯格在俄罗斯大选干预该平台之前和期间如何与他们的首席安全官Alex Stamos直接互动?

少得令人震惊。桑德伯格说，她很少与Stamos互动，而扎克伯格从未与他进行过一对一的会面。

桑德伯格(Sandberg)关于这一集的典型说法是什么?

(在这种情况下，“他们”是指Facebook董事会。)

“人们很不高兴。这很重要。我认为我们也认为这很重要。我认为我们很沮丧，他们也很沮丧。我们都不安起来。我的意思是，你真的不高兴地发现，外国列强或任何人会试图在选举中，像干涉，真是心烦“。

现在看完这本书，您认为桑德伯格什么时候会退出Facebook?

只要她能找到一个相对优雅的方法即可。

扎克伯格会竭尽全力抚慰批评Facebook的保守派吗?

这是他在第459页上所说的话：“如果您拥有一家90%自由的公司-这可能是湾区的组成部分-我认为您有责任确保自己摆脱困境并建立系统以确保您不会无意间造成偏见。”

扎克伯格玩得开心吗?

他在第463页上说：“我不会为而优化。”

扎克伯格在联合创始人退出公司之前如何努力限制Instagram的增长?

首先，如先前所报道的，通过从Instagram发布到新闻源的照片中剥离应用程序的链接。但是他走得更远，拒绝了联合创始人雇用几乎所需人数的能力。这包括要求建立Instagram的独立消息传递产品Direct的请求，该产品最终被搁置了。(去年出现了另一种Instagram消息传递产品Threads。)

这将如何改变有关Facebook收购Instagram的主流说法?

我曾经以为问题是，为什么联合创始人退出了Facebook?显然，现在的真正问题是，扎克伯格为什么将他们管理在组织之外?凯文·西斯特罗姆(Kevin Systrom)和迈克·克里格(Mike Krieger)曾打赌，通过采取与母公司不同的(尽管显然相关)的方法，他们可以更快地成长-并且它正在运作。

但是从2017年左右开始，扎克伯格开始逐渐让他们的生活变得更加艰难，直到他们辞职。为什么?我想知道这是否与扎克伯格在大选失败后发表的内部讲话有关，用风险资本家本·霍洛维茨(Ben Horowitz)的话说，他是“战时首席执行官”，即他不再能沉迷于一群被收购的创始人的感觉宠物的追求，需要集中控制操作的各个方面。时间将证明这是否是正确的决定。但至少在Instagram方面，这是我的战术错误。

Facebook不可简化的核心是什么?推动整个事物发展的想法是什么?

完全相信“连接世界”(以确保每个生物都是Facebook产品的日常活跃用户的形式)最终将对整个世界产生积极的正面影响。扎克伯格在书的最后几页总结了这种态度：

“我认为很多人会更加保守，他们说，好的，这是我认为应该发生的事情，但是我不会对此感到困惑，因为我太怕打破某些东西了。与我打破当前的状况相比，我更害怕不能做到最好。我只是认为我有更多的机会，这意味着我错了很多事情。”

Facebook对The Inside Story的评论是这样的：

“我们为Levy先生提供了与高管接触的机会，这些高管正准备面对Facebook过去最痛苦的时刻。尽管我们不同意他所说的一切，但我们也不会否认他描述的挑战，并正在积极努力解决这些挑战。”