大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于紧急程度分类有哪几种，紧急程度分类这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、基本程序：（1）将工作事项的紧急性分为四档：非常紧急，马上要做；紧急，短时间内要做（一般是当天要做的）；不很紧急，可从长计议（可以纳入计划中做）；不紧急。

2、 （2）统计频次。

3、即不同紧急程度的工作事项各占多少（每天或每周或每月）。

4、 （3）统计时间。

5、即完成不同紧急程度的工作事项所占用的时间。

6、 工作紧急性分析法带给我们的启示： (2)非常紧急的工作事项，如果频繁发生，即应考虑授权式管理 。

7、制度、营销策略、产品品质等重大问题，与时间无关。

8、 (3)紧急事项越多，时间管理问题越大。

9、 (4)紧急和非常紧急和不紧急事项，时间比重越大，时间管理问题越大。

10、 (5)除非常紧急之外，要分析所谓紧急事项是否真的那么急。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。