大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于应收账款的管理论文，应收账款如何管理这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、一、提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。

2、良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件，因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款，已逐渐成为企业破产最常见的原因，我国现代企业制度的建立，特别是银行商业化运作的逐步到位，这种趋势必将进一步发展。

3、不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，而且会危及企业的生产与发展。

4、鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。

5、二、完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。

6、要建立信用评价制度，即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。

7、要建立完善的合同管理制度，对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定，增强法律意识。

8、三、实施全过程控制，防止不良应收账款的产生。

9、对应收账款的控制，应主要控制好两个阶段：项目的竞标签约阶段，要对业主的品质、偿还能力、财务状况等方面进行认真的调查研究，并分析其宏观经济政策，出具可行性研究报告，对业主的资信状况进行评价，作出是否垫资的决策。

10、2、项目的履约过程，项目的履约过程必须建立收款责任制，确定具体的责任人员，按照合同及时敦促业主履约并关注资信变化的情况，另一方面，对内部履约的情况，如质量、工期、结算等是否按合同规定，通过分析，对于有不良趋势的应及时采取措施挽回损失，并防止发生变相的垫资。

11、扩展资料对于已经发生的应收账款，还有一些措施，如应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和建立应收账款坏账准备制度，也属企业应收账款管理的重要环节。

12、赊销企业在收账之前，应对应收账款的运行过程进行追踪分析。

13、经销商能否严格履行赊销企业的信用条件，取决于两个因素：其一，经销商的信用品质；其二，客户现金的持有量与调剂度（如现金用途的约束性，其他短期债务偿还对现金的要求等）。

14、如果客户的信用品质良好，持有一定的现金金额，且现金支出的约束性较少，可调剂程度较大，客户大多是不愿以损失市场信誉为代价而拖欠赊销企业货款的。

15、如果客户信用品质不佳或者现金贫乏，或者现金的调剂程度低下，那么赊销企业的账款遭受拖欠也就在所难免。

16、参考资料来源：百度百科-应收账款管理。

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